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2019年砺石科技H1工作总结暨H2工作规划会议报道
来源: | 作者:pmo64d7ce | 发布时间: 2019-09-03 | 636 次浏览 | 分享到:

2019年8月30日,湖南砺石科技有限公司2019年H1工作总结暨H2工作规划会议在千龙湖赏荷居会议厅举行。公司总经理、各部门管理层及全体员工参与了本次会议,会议对2019年上半年工作进行了全面总结,对下半年工作目标提出了部署安排。

 

H1工作总结暨H2工作规划

会上胡鹏飞总经理以“组织建设对准胜利,人力建设对准优秀”为主题,对公司半年来的情况做出总结,对下半年工作开展制定了新的目标。胡鹏飞指出,组织不断扩大过程中带来的一系列问题,第一个是组织层级,第二就是人才,其实这也是公司面向未来发展过程中我们要解决的最核心问题。组织设置不饱和和人才建设这一企业高速发展的增长引擎不能得到保障,将是未来公司持续发展过程中最大的瓶颈之一。组织建设与人力建设是帮助公司持续发展的基础,组织和人才是公司发展过程中的主体。现阶段我们要以业务的高质量、高速度发展为全公司重心,在确保这一点的前提下,许多问题都会在发展过程中迎刃而解。就公司未来的发展,我们可以明确几点,第一要构建以客户为中心的业务,我们所有的业务来自于客户。第二要打造以价值构建为本的平台,未来的发展中平台的力量是最强大的,平台对人才的吸引力是巨大的。第三要构建一个以合作伙伴为中心的价值链,以互联网共赢思维面对和顺应这个时代,让更多的人愿意与我们携手合作。

 

 

▲总经理胡鹏飞先生

 

销售业务部总监段海兰女士对2019年上半年度经营指标完成情况、三大行业经营指标完成情况、合同签订数量、客户经理经营指标、重大项目管理情况、两款两票工作情况、销售合同付款方式、供应商拓展情况等方面进行了分析和汇报,对上半年度销售业务部整体亮点和不足进行了总结。随后,段海兰总监提出了下半年“各模块职责清晰,小步快跑”的总体目标,对下半年销售业务部将从OA流程刷新、项目财经管理、采购资源池、系统性管理制度发布四个方面发力的整体工作计划进行了说明,并就销售管理模块、合同商务模块、采购认证模块各项重点工作一一阐述。

 

▲段海兰女士(销售业务部) 

 

市场一部总监赵亮先生对2019年上半年度电力与金融行业业务从经营指标、重点项目、市场拓展、团队建设及当前存在问题五个方面作出总结。对于2019年下半年度需完成的经营指标目标提出了要求,并针对市场拓展计划、机会点支撑、团队能力建设等方面进行了深入分析。


 

▲赵亮先生(市场一部)

 

市场二部总监周建先生对上半年度经营指标完成情况、市场拓展情况、团队建设情况作出了详细总结。针对上半年存在的问题,周建先生在下半年度的工作部署中从经营指标目标、整体工作思路、客户关系平台建设、产品解决方案开展思路、服务解决方案开展思路、交付工作计划与团队建设六大方面一一进行了解析,并针对服务销售、交付服务面临的挑战及问题提出了相对的工作措施和策略。


▲周建先生(市场二部)

 

海外市场部总监助理苏小凤女士从经营指标达成情况、同比2018年情况、经营情况、上半年重点工作四个方面进行了具体分析,并围绕公司战略、埃塞俄比亚现状、调整方向后的目标、重点工作四个方面对海外市场部下半年工作制定了具体目标及规划。


 

▲苏小凤女士(海外市场部)
 

杭州有时公司总监柯兵兵先生从有时经营情况、计划完成情况、下半年工作计划三个板块进行了汇报总结,针对下半年工作重点,提出了从TAU交付、供应链、产品研发三个方向入手的工作思路和计划。

▲柯兵兵先生(杭州有时公司)

 

主题分享

经验分享环节,市场二部、销售业务部同事结合自身经验,围绕小单元经营、职能部门如何服务作战等主题进行了分享。销售业务部成员更是通过情景剧演绎的方式,现场模拟职能部门是如何一步一步从过去工作中的被动响应变为现在的主动思考、积极配合,让大家更为清晰地了解到保持充分沟通、加强团队配合以及提高后勤支援能力等对于业务开展的重要性。

 

 


▲分享1:《小单元经营模式经验》:夏海君、尹跃军、龙涛、张子慰(市场二部)


 

▲分享2:《职能部门如何服务作战》:曹芳超等(销售业务部)

大会最后,主持人作结束致词,向所有员工表达真诚的感谢,希望大家在接下来的工作中继续保持不畏艰难、勇于挑战的精神,全力以赴再次踏上新的征程,一起为砺石科技的蓬勃发展共同努力,携手向前!